不知不覺(jué)，為了弧光汽車，陸宸的攤子越鋪越大。
　　
　　從最核心的零件供應(yīng)、到整車生產(chǎn)、到運(yùn)輸、再到最后的銷售。
　　
　　整條產(chǎn)業(yè)鏈甚至包括產(chǎn)業(yè)鏈之外的充電樁生態(tài)，都被陸宸抓在了手里。
　　
　　換成任何一家新能源汽車制造公司，看到陸宸這幅表現(xiàn)，估計(jì)都會(huì)認(rèn)為他腦子有病。
　　
　　世界上有哪個(gè)人，會(huì)想著把整條產(chǎn)業(yè)鏈的方方面面都握在手里？
　　
　　但陸宸就這么干了。
　　
　　并且還差不多要把攤子鋪成功了。
　　
　　秦若瀾目光復(fù)雜的看向陸宸：“從零件、汽車生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，整條渠道，眼下唯一沒(méi)被我們掌握的，就只剩下銷售渠道了?！?br/>　　
　　陸宸點(diǎn)點(diǎn)頭：“我們?cè)炱嚕罱K目的就是為了賣出去，銷售渠道肯定得被我們掌握在手里才行?！?br/>　　
　　陸宸的態(tài)度，秦若瀾絲毫不意外。
　　
　　銷售這么重要的渠道，陸宸若是視而不見(jiàn)，她才會(huì)覺(jué)得奇怪呢。
　　
　　連運(yùn)輸都要自己控制在手里的男人，怎么會(huì)將銷售渠道讓給別人控制。
　　
　　“目前新能源汽車直銷渠道做的比較成功的，要數(shù)特斯拉的直營(yíng)體驗(yàn)店，他們的體驗(yàn)店模式可以說(shuō)非常成功。”
　　
　　聞言，陸宸笑著道：“既然成功，我們直接借鑒就是了，我們也照這個(gè)模式干?！?br/>　　
　　聽(tīng)到陸宸將抄襲說(shuō)的這么理直氣壯，秦若瀾不禁一陣無(wú)語(yǔ)。
　　
　　不過(guò)，商業(yè)模式的事，能叫抄嗎？
　　
　　呸！那叫借鑒！
　　
　　秦若瀾皺起眉：“不過(guò)想要短時(shí)間在全球范圍內(nèi)建起屬于我們的直銷門店網(wǎng)絡(luò)，恐怕需要花費(fèi)不短的時(shí)間，特斯拉為了他們的全球直銷網(wǎng)絡(luò)，可是花費(fèi)了足足數(shù)年的時(shí)間。”
　　
　　“這個(gè)問(wèn)題你不用擔(dān)心，我們的投資人會(huì)想辦法幫我們解決這個(gè)問(wèn)題的，否則弧光汽車的股份豈是那么好拿的？”
　　
　　聞言，秦若瀾點(diǎn)了點(diǎn)頭。
　　
　　的確，弧光汽車的股東，要么是華國(guó)的國(guó)家資本，要么是海外各地區(qū)的大財(cái)閥。
　　
　　這些勢(shì)力都有一個(gè)共同特征，那就是在本地區(qū)擁有無(wú)與倫比的影響力。
　　
　　否則陸宸也不會(huì)和他們合作，割肉一樣的讓出近30%的股份。
　　
　　并且未來(lái)隨著弧光汽車上市，估計(jì)還得出讓一部分股份給這些資本。
　　
　　但陸宸走到今天，已經(jīng)不是什么都不懂的小白，他知道這是商業(yè)上的利益互換。
　　
　　沒(méi)有這些股份的出售，他就很難在這些市場(chǎng)上立足。
　　
　　他只要保證自己牢牢掌控住弧光汽車的控制權(quán)就行了。
　　
　　不過(guò)關(guān)于弧光汽車的控制權(quán)方面，他基本上做到了極致。
　　
　　除了公司的ab股制度，還有公司架構(gòu)上的絕對(duì)掌控，都保證陸宸能牢牢的掌握這家公司。
　　
　　再退一步，即使公司管理上出了問(wèn)題，他還能通過(guò)宸升科技的核心零件逼弧光汽車公司就范。
　　
　　哪怕除了這些，弧光汽車的生產(chǎn)基地也都在他的掌控范圍內(nèi)。
　　
　　要么是在華國(guó)境內(nèi)，要么是在坎尼亞。
　　
　　種種限制下，要是弧光汽車還能逃脫陸宸的掌控，那只有一個(gè)解釋，他死了。
　　
　　除此之外，弧光汽車絕不可能脫離陸宸的控制。
　　
　　......
　　
　　就在秦若瀾如火如荼的在全球范圍建立直銷渠道之際。
　　
　　陸宸也親自趕到了坎尼亞，坐鎮(zhèn)指揮弧光汽車生產(chǎn)基地以及其他工程的建設(shè)工作。
　　
　　宸升科技的事，都暫時(shí)被他放在了一邊。
　　
　　因?yàn)橄噍^于弧光汽車，宸升科技集團(tuán)各分公司的業(yè)務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)都已經(jīng)比較成熟了。
　　
　　只有宸升電池的工廠建設(shè)稍微麻煩一點(diǎn)。
　　
　　但在宸升電池管理團(tuán)隊(duì)的努力下，這點(diǎn)困難根本不是什么大問(wèn)題。